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我们车间的“前瞻性”管理

浏览次数: 日期:2016年12月5日 16:34

 

我们车间的“前瞻性”管理

 

 伴随着公司二期项目的投产,油储车间装卸车和地磅岗位上的同事们对进出厂的罐车司机严格把关,曾多次发现并制止了罐车司机的作弊行为,避免了公司不必要的经济损失。对此,车间内部和公司对作弊司机进行了严肃处理,并对相关人员做出了相应的奖励。而事件本身与我们油品储运车间的精细管理也是分不开的。

 我们车间的日常管理中存在这样一个显著的特点,那就是管理的“前瞻性”。在日常的例会中,每当提及车辆进出厂这个环节的时候,首要重点便是司机的作弊问题,而用的最多的还是那句“我们未曾发现的,并不代表一定没有发生”。并通俗的讲道:“如果这个点抓不好,丢的不光是公司的效益,还丢了咱们整个车间的脸”。在这个问题上,车间管理干部可谓煞费苦心,每每都会用自身的工作经验来讲述和解析司机的作弊方式方法,并指导应对措施,也难怪同事们都私下笑称:主任若是罐车司机,想必定是作弊高手。而正是这种工作间隙的笑谈,无形之间让大家掌握了一些相应的工作技巧,提高了大家的业务水平。

 另外,对于车间里其他的岗位,也会将这种“前瞻性”管理方式如法炮制,常常在例会上进行提问,让我们每个员工都始料未及,以致于我们每次参加车间会议都搞得像进行一场业务考核。“常期运转的机泵如果临时故障怎么处理?怎样保证装置的原料供应?”“循环水岗位怎样应对日益高温条件下的水质变化?”此类问题,不胜枚举。

 正是车间管理的这种“前瞻性”让我们每个员工都会把生产中的不可预测性想到前面,而在之后的工作中做到有的放矢。主任对于这种“手段”乐此不疲,我们员工们也便欣然“领教”。它让我们在日常平稳的工作状态下仍然丝毫不敢松驰懈怠,时刻保持着应对突发事件的警觉性,为我们车间日常工作的平稳推进提供了保障。

                                              

 

油品储运车间--刘志波

所属类别: 员工天地

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