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浅谈团队建设

作者:韩少举浏览次数: 日期:2013年8月20日 10:52

    团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走,首先,一切的前提—尊重!不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,最有效地的尊重是信任!体现为对团队成员的合理、有效的授权。

    然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,比较好的是聊天,聊天也是工作。尤其在时机和话题的选择上。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录的习惯,这对团队建设本身不是十分重要, 然后是服务,这是团队建设的核心内容。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,服务既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到。服务做好了,管理基本上也就到家了。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。

    再就是激励。物质奖励是必要的,但一定要慎用。激励更多的应该是精神层面的,最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,每个人都希望自己的工作获得认可,及时、公开的表扬就显得很重要了,那代表着认知、肯定和认同。

    最后,也是最重要的,就是个导向问题。前面提到的种种,都要以一个原则为导向,那就是:产生合力,达成目标,最终目的是要把工作做好。总之,团队建设关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任,肯和团队成员交朋友,团队一定能更好。

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