1月17日上午，山东汇东集团公司2022年总结表彰暨2023年工作动员大会在科技楼四楼会议厅隆重召开。集团领导单建林、尚新生、尚新江、刘晖、王怀锋、孙玉、王伟民出席会议，受表彰的团体及个人、部分驻疆干部及员工代表参加了本次大会。汇东集团公司副总经理孙玉主持本次大会。

为了表彰先进，树立榜样，弘扬企业文化，增强企业凝聚力，选出2个先进班组、1名优秀管理干部、2名标兵、13名优秀员工、1名特别奉献奖予以表彰。

汇东集团公司总经理单建林发表题为《广纳人才强管理  主动变革启新程》的讲话，对于2022年的集团工作梳理总结，对2023年工作部署动员。

单总提到在过去的2022年，东辰公司销售持续增长，圆满完成全年任务；信赢公司超额完成任务，汇东商贸基本达成全年目标；信汇峡公司完成全年所有目标，安全运行386天刷新行业纪录；纳东公司实现一次开车成功，产出合格产品；汇安项目紧锣密鼓，积极推进；新能源完成生物柴油项目重大技改，实现了从煤化工到绿色能源的转型。这些成绩的取得，离不开每一位汇东人的辛勤耕耘。以王红欣为代表的援疆人员克服疫情、环境等挑战，坚守一线，他们的敬业精神值得每一个人学习。他们是无数“汇东人”的代表，也是无数“汇东人”的缩影。这样的精神不仅推动着项目的顺利推进，更是赢得了合作伙伴的认可，宣传了汇东的形象。

单总指出，2023年集团将实现控股管理模式，进一步提升管理水平，对大家提出三点要求：一是观念跟得上，对待原有事物要取其精华去其糟粕，绝不抱残守缺影响新事物发展；二是工作跟得上，各单位要协调统一，在规定时间完成既定任务，尽快让新体系搭建起来；三是人员跟得上，优化人员配置，筛选出一批专业水平高、综合能力强、敢担当、知感恩的干部充实团队，让新体系高效高能运转起来。绩效考核要真抓实效，真正发挥绩效考核的导向、激励作用。

在机遇与挑战并存的当下，在集团化转型的关键时期，各单位各部门要以集团大局思维为先，保持急迫感、压力感，立足专业开展工作。财务中心要完善财务职能模块、优化工作流程，争取后疫情时代的政策优惠落地；运营中心要督导各个实体单位的生产情况及任务完成情况，做好安全管理和督导，指导项目立项及项目建设；营销中心要做好各个贸易单位的统筹，加强人员培训，加大市场开拓力度。同时，单总也对在疆干部提出要求，要坚持“以大局为重、以效益为先、以安全为要”的原则，有效开展各项工作。

未来，信汇峡公司定位大化工、上市方向，纳东公司定位煤化工方向，汇安公司定位精细化工和新材料方向，山之源定位环保、上市方向，新能源公司转型绿色能源发展，汇金锂电公司定位新能源。所有项目符合国家政策，其中新材料、环保项目属于国家鼓励类项目。集团为大家的发展搭建了广阔的平台，希望大家保持感恩心态、心存感激、珍惜机会、担当作为，不负集团期待。

最后，单总号召大家行动起来：“同志们，新形势时不我待，新目标战鼓催征。成功总是属于积极进取、不懈奋斗的人们。在新的一年里，我们聚焦战略，咬定目标，鼓足干劲，在推进安全生产、挖潜增效上持续发力，在扩大贸易、推进项目建设上抓好落实，在人才引进、提升管理上铆足干劲，在新项目立项上做好文章，稳步推进集团高质量发展，为实现今年各项奋斗目标做出新的更大贡献！”

路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。2023年，我们要更加不遗余力，踔厉奋发，笃行不怠，开启汇东集团的新篇章。